崗位有責(zé)任

崗位有根據(jù)本車間承擔(dān)的具體任務(wù)，以工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式明確車間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔(dān)的主要責(zé)任和次要責(zé)任，建立科學(xué)清晰的責(zé)任體系，明確相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

工作有計(jì)劃

工作有計(jì)劃車間的各項(xiàng)工作都有明確計(jì)劃并做到目標(biāo)、責(zé)任、人員、時(shí)間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標(biāo)和計(jì)劃要求。

管理有制度

車間能依據(jù)公司、本單位的各項(xiàng)管理制度，建立健全符合車間實(shí)際的管理制度體系，并達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。

操作有標(biāo)準(zhǔn)

車間內(nèi)部包括“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效。

消耗有定額

車間應(yīng)建立人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到班組。

成本有分析

車間承接單位下達(dá)的成本考核指標(biāo)，并分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和班組，實(shí)施嚴(yán)格的考核。